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提上来 回复夜大侠:
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作者
提上来 回复夜大侠:
sonne03
头衔: 海归少尉
声望: 讲师
性别:
年龄: 40
加入时间: 2007/04/16
文章: 74
海归分: 2942
标题:
提上来 回复夜大侠:
(2951 reads)
时间:
2009-2-11 周三, 12:51
作者:
sonne03
在
项目找投资与合作
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
木大侠说了,这个市很好的案例,还有更多高人没有发言呢。
可能作市场销售稍微久了一点,所以很容易把问题都归纳到营销的问题上。
1,如果是自主型材的话,我觉得没有错,为自己圈了一片地,为后来人设置了门槛。
但是代价实在太大,我算过,要至少再做累计营业额的5倍,才能收回自主型材的投资。所以也曾试过直接出口型材,但我这种型材又很独特,连工装靠模甚至个别设备都是专用的。仿制是相对困难了,但直接买型材也困难了。
2,如果都是以往客户带来新客户为主要销售模式,应该做做CRM 系统,数据库营销,增加对现有客户的售后沟通。
已有客户的沟通我是这样做的,凡是他介绍来一个新客户我们马上有从小礼品至5000元的抵金卷相送(但客户一般都要求给他带来的客户直接打折优惠,并不看中我的赠品)。每年11月(冬天来之前)给所有客户打电话,询问有无必要上门维护保养。逢年过年,我们再给每位贡献较大的客户送上一份礼。夜兄看看,我还有什么可以做的?
3,政府或者开发商的事情,是不是可以放在分销商那里去作,他们支付前期成本承担资金压力。
这一范围的销售是我的弱点之一,没有主动去发展中间商。前期还试过,后来就放弃了。我是搞技术出身的,后来在德国大公司也搞过一阵销售,产品也是技术性很强的那种,而且总是直接与客户打交道。因此,落下个对细节上瘾的固疾,这肯定对其它销售模式的思考负面影响巨大。我在这方面可能是残疾,所以就要求我的销售经理多考虑这方面的事。无奈他是我一手培养出来的,这方面似乎也不行。最近我准备把他外放一段时间,发展地区销售。任务之一就是发展中间商。也不知会不会有效果。
4,销售安装的门槛要低,6个月的培训才能让分销商有能力推广你的产品,这个太狠了,6天都觉得多,所以需要整理下你的分销商培训。
安装可以由我来,队伍很成熟,不需要经销商。必要时也可以派人员指导形成经销商自己的安装力量。销售这块我说3个月培训,3个月磨练是经验之谈,并非强求。我也建议过经销商派自己人来培训,时间不定,他认为可以了就好。总之我还没有规范的经销商培训模式,这是我的必做功课之一。
5,海外营销,这个也还是有看头的,市场成熟,分销商资金雄厚,顺便问一下,为啥他们不需要你的6个月培训呢?
海外客户基本上是了解产品,有能力安装的客户,因此不需要培训
6,基本上,这个企业,靠自己的能力,资金已经不太够了。-- 你做得已经很好了,所以如何榜大款,采用各种合作模式,利用其它企业的资金,销售谋求双赢,是值得考虑的问题。
询求合作的事等我顾虑成熟之后,专门发贴。
7,图片被盗用是小事,维权如果不能操作成新闻广告,基本不值得做。
多谢忠告
8,感觉定价低了点,留给合作伙伴的空间小了,激励不够。我感觉家装市场,各地分销商都相当有实力,他们应该是核心的问题。
定价的确低。年前更低,前年还逆市上调了10%,开始也没底,后来看看也还销得出。问题是我的生产能力还远未饱和。你给个建议,是相对低价增量,还是牺牲产能增加利润率?
9,商业模式上,每个都订制还是有点问题,有没有办法做标准化点?
类似的产品,大批量标准化的售价只有订制的50%至60%。两种模式对我来说都没问题。完全在不同客户的选择。我已将订制生产的流程标准化了。每天生产几十樘完全不重样的窗户也不成问题。订制的销售流程也标准化了,也就是尽量用过程的标准化来应对产品的多样化。但不知这种模式是不是可以成为特色,并形成竞争力,你给说说。
10,有兄弟建议的注册德国品牌还是不错的想法。
还是老问题,注册德国品牌容易,装相应的门面需要资金。
作者:
sonne03
在
项目找投资与合作
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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提上来 回复夜大侠:
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sonne03
- (2246 Byte) 2009-2-11 周三, 12:51
(2951 reads)
你900万有NRE费用,价格不算太离谱。
--
筋斗云
- (199 Byte) 2009-2-11 周三, 18:11
(995 reads)
我瞎说说,这里还有的是高人
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夜叉
- (456 Byte) 2009-2-11 周三, 16:26
(495 reads)
好。我将再次仔细考虑一下如何充分利用“用户认可度”,以及提高老客户的活动积极性。
--
sonne03
- (0 Byte) 2009-2-11 周三, 16:46
(496 reads)
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