崛起,冲突,交流 (1) - 为什么写这篇文章
Select messages from
# through # 帮助
[/[Print]\]

海归论坛 -> 海归商务

#1: 崛起,冲突,交流 (1) - 为什么写这篇文章 (4168 reads) 作者: 董洁林来自: 美国硅谷 文章时间: 2009-6-21 周日, 21:20
    —
作者:董洁林海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

这篇文章有5个部分:
崛起,冲突,交流(1) - 为什么写这篇文章
崛起,冲突,交流(2) - 锁定交流目标
崛起,冲突,交流(3) - 在对方的文化构架中传递我们的信息
崛起,冲突,交流(4) - 让人民成为交流的主角
崛起,冲突,交流(5) - 增强与西方媒体的互动



崛起,冲突,交流(1) - 为什么写这篇文章

很多人说,21世纪是中国人的世纪。法国人马丁•雅克(Martin Jacques)于2009年6月出的新著《当中国统治世界:中央王国的兴起与西方世界的终结》(When China Rules the World: The Rise of the Middle Kingdom and the End of the Western World)断言: 到2050年,中国将成为全球最大经济体,美国和印度名列第二和第三。凭借其国内生产总值(GDP),中国将成为世界上最大的政治和军事强国。此书的出版又得到不少国人一轮新的欢呼。

马丁•雅克不是唯一预言中国将引领世界的人。首先提出“金砖四国”概念的高盛首席经济学家奥尼尔几年前认为中国将在2040年前经济总量超过美国,最近将他自己原来的预测提前了十年,认为到2027年中国将挑战美国的头号经济大国地位。上个世纪九十年代哈佛政治学教授塞缪尔•亨廷顿(Samuel Huntington)在他的名著“The Clash of Civilizations and the Remaking of World Order” 《文明的冲突和世界秩序的重建》中,就已经看见了中华文明地域崛起的勃勃生机。然而与之相应的,他还看到了世界各主要文明之间与生俱来的摩擦和冲突。

历史上几乎每一次新势力的崛起和新霸主的形成都伴随着冲突、战争和流血,也就是说,天下是打下来的。很多人期望中国能“和平崛起”进而统领群雄,这虽然不是不可能的,但其难度之大是可以想象的。即使有幸能“和平崛起”,领导世界需要实力,也需要智慧,更需要道德高度。领导世界不是一次华丽的闪亮登场然后掌声响起,而是一份持续而沉重的 压力和责任。机会和挑战永远相随而至,我再一次问,中国,你准备好了吗?

在东方,有很多不解甚至愤怒的中国人。从西方政客在中国问题上频频傲慢施压,到西方媒体对中国的屡屡偏见,中国人在问:你们这些西方人,为什么对中国5000年的文明不尊重?为什么对中国30年的进步和成就视而不见?你们为什么老是揪住中国的小辫子喋喋不休?你们是不是双重标准?你们是不是别有用心?

在西方,有很多警惕而怀疑的西方人。他们对中国的崛起充满好奇和不安。从西藏问题,到苏丹达尔富尔问题上中国的立场,到大批制造业工作从西方至东方的转移,再有中国的能源需求给世界市场带来的冲击,他们问:中国是一个负责任的大国吗?中国的崛起,对世界是福音还是威胁?

目前,当金融危机席卷全球,当西方世界为自己的经济问题苦苦挣扎,当东方的民族主义势头日益喧嚣之时,东西文化的摩擦正在升温。国际政治从来是最为复杂的学问和操作。利益,文化,种族,道德,历史,国家,宗教,等等,众多因素在左右其发展,作出全面评价是一项巨大的工程。显然,中西双方在交流上有诸多误区,它使双方的误解加深,对立升级,中国国际公关危机重重,凸显出东西方的交流,在传译中迷失。

为了避免文明间的摩擦演变成毁灭性的对撞,东西方亟须有效的交流。交流是一个互相了解和理解的过程,建立信任的过程,妥协的过程。有效交流虽然不能解决所有冲突,但却是成本最小的方法,让大事化小,小事化了。本文系为中国读者而作,特别关注中美交流问题,主要是中国如何与美国方面交流。而美国应该如何与中国交流,则不在本文的讨论范围内。我拟从几个方面来讨论中美交流问题:

我们交流的对象应该是谁——锁定目标;
如何进行交流——在对方的文化构架和价值体系中传达我们的信息;
谁来进行交流——让人民成为主角;
以及如何增强与西方媒体的合作。



作者:董洁林海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com


上一次由董洁林于2009-7-02 周四, 23:52修改,总共修改了12次



海归论坛 -> 海归商务


output generated using printer-friendly topic mod. 所有的时间均为 北京时间

1页,共1

Powered by phpBB © 2001, 2005 phpBB Group