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主题: [转帖]MRandson--闲聊世界经济 (1-8)

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[转帖]MRandson--闲聊世界经济 (1-8)

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不拉推荐的（哥们这几天到处搬运锻炼身体） -- mmpower - (0 Byte) 2006-6-23 周五, 12:08 (441 reads)

不拉不拉
[博客]
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头衔: 海归中将
声望: 博导

加入时间: 2004/02/21
文章: 3505

海归分: 693209

标题: 辛苦辛苦。帮你搬多一篇：闲聊职场哲学 (556 reads) 时间: 2006-6-23 周五, 12:16

作者：不拉不拉 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

臣关系是职场的主要矛盾，同僚关系是次要矛盾。

君有君道，臣有臣道。混在职场就要遵守君臣之道。

太祖说过，当领导无非两件事情：选人、做大事。做事需要选人，选人为了做事。

一个团队对于团队的领导来说，就是一个工具，一个完成目标的工具。一个高效率又听话的团队，是领导手中的一把青龙偃月刀，所谓兵杖遇之无不屈者。这样一个团队，是许多领导梦寐以求，却可遇不可求的。对领导来讲，最不能容忍的，不是下属无能，而是下属有能力，却各自为政，不听自己的：一把钝刀可以磨，可以重新敲打，好歹能使；一把不顺手的利刃，却可能弄伤自己，这样的利刃，越锋利越危险。所以，不听话的下属，必须清理出核心队伍。团队不是议会，不需要个人思想。有个人思想的下属，可以向领导私下建议，在公开场合要么收敛起自己的思想，要么准备靠边站。太祖干掉彭德怀，按黎叔的话说，别怪叔心狠。

青龙刀有三部分，刀刃、刀背、刀杆。团队也有三种人：干才、心腹、喽喽。水浒传之中，干才者，如林冲是也；心腹者如李逵是也；刀杆者，七十二地煞中的多数是也。心腹如同骨骼，干才如同肌肉，这两种人都是稀缺资源，待遇自然也高。喽喽，一划拉一把，少了不行，多了没用，待遇也就一般。为了得到干才，刘备可以顶风冒雪三顾茅庐，曹操可以上马金下马银。呵呵，青青子衿，悠悠我心。但为君故，沈吟至今。如果是心腹加干才就更难得了，这样人的必定会被委以重任，大力提拔：沈醉28岁担任军统少将，舒伦堡30岁出头成为纳粹德国保安总部第六处处长。当然，做心腹的人往往成也萧何，败也萧何：戴笠死后，沈醉成为毛人凤集中打压的对象。

一件大事，必定有很多阶段。对于领导来讲，就需要不断调整自己手中的工具。打天下的时候，需要韩信、英布，需要云台二十八将，需要暴力；坐天下的时候，需要儒生，需要帐房先生，需要礼教。革命形势变了，擅长暴力的人已经由推翻旧势力的骨干变成新势力的心腹之患。许多人不明白这个道理，不懂得收敛，还想躺在功劳簿上吃老本，于是落得“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的下场。李世民曾经对尉迟恭说过：“许多人批评刘邦杀功臣，现在看来也不全是刘邦的错。格外的恩典，可一不可再。爱卿好自为之……。”

做下属，首先要明白自己的身份，知道自己在团队中是什么位置。如果自己是喽喽，要么努力成为心腹或者干才，要么就不要抱怨自己的待遇；是干才的，要懂得在政治上沉默，不要让自己成为领导必除之方心安的靶子；是心腹的，要努力培养自己的能力，注意搞好和其他同事之间的关系，须知一朝天子一朝臣，没有万年的江山，有初一就有十五，有风光的时候，必然有落魄的时候。

一个团队之中，每一个成员的立身靠三样东西：能力、资历和人缘。这三项决定一个成员的综合素质。管人事的，必须头脑灵活；管文字的，必须能写；管财务的，必须能算；管技术的，必须是技术方面的专家。专业方面不如下属，是很难服众的。同样，部门主管必须慎重对待专业方面有特长的下属。论资排辈不是中国人的专利，尊重资历就是尊重多数人。至于人缘，不用多讲。鲁智深不是宋江的嫡系，有威望，有思想，宋江必须打压他。但是考虑到他的能力和人缘，仍然要把他排在天罡星中比较靠前的位置。

看中国历史，明君连一半都不到，昏君永远是大多数。生活在昏君的朝代怎么办？治世仕，乱世隐呗。大隐隐于朝，小隐才隐于野呢。经济工作交给陈云，他能拿得起来；不交给他，没有关系，身体不好，需要修养，看书听评弹去了。昏君实在难以忍受，或者要对臣子下手怎么办？走为上。市场经济下，除了政府，其他的都不是唯一的。即使政府，还有不同的部门嘛。调动就是了。只要有能力，人缘好，走到哪里都不为难。此处不留爷，爷去投八路嘛。当然，不论当朝的是昏君明君，当臣子的，都应该多听，多看，多想，不说，少干。
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看中共党史，最欣赏陈云。看问题实际，办事情有能力，可塑性强，管情报，管组织，管经济，主持东北……，放到哪里，在哪里独当一面。左倾、右倾、太祖、太宗，都倚重他。政治上没有野心，从来不多说少道。意见不和，沉默就是了。为人正派，没有大的仇人。能力上不亚于萧何，为人上不亚于张良。毛刘周朱陈林邓，不是没有道理的。作为中共历史上在位时间最长的领导人，前无古人，将来也未必会有来者。

作者：不拉不拉 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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