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主题: 安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：微软全球技术中心面试题目的分析（微软面试分析系列之三）

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：微软全球技术中心面试题目的分析（微软面试分析系列之三）

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安氏大俗商业学：从面试分析管理的案例：微软全球技术中心面试题目的分析（微软面试分析系列之三） -- 安普若 - (5311 Byte) 2005-6-30 周四, 22:06 (9755 reads)

valley

头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/20
文章: 662

海归分: 89859

标题: 凑个热闹：旧贴回放 -- 微软面试的背后 (1556 reads) 时间: 2005-7-01 周五, 11:47

作者：valley 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

微软的面试在表面上似乎和其它公司的面试程序没有什么差别，但在背后却有很大的不同。

首先，微软有一套详细的雇人标准和方式，几乎每个员工都要接受有关面试的培训。培训手册上列举了需对应聘人进行考核的方面和相关的例题。那里主要讲所谓“核心能力(Core Competence)”：如沟通技巧、解决问题能力、实干精神、学习能力、压力承受度、对软件研发的热忱，当然包括基础和专业知识、对工业界和其商务方面的了解，还有职业道德、人品等等。每次面试不仅在时间、地点和次序上有仔细的安排，而且每一个面试人都事先被布置了各自的任务去考核应聘者的某一个或几个方面。在面试时每个面试人提出事先设计好的问题并都非常严格地控制所分配的时间，力争准时完成各自的面谈。在面谈次序安排上，较资深的一般被排在后面，而雇人经理(Hiring Manager)几乎总是最后一个面试人。如果应聘者在前面几个面谈中表现平平，面试就会终止。所以，只有那些在整个面试过程中表现良好的应聘者才可能有机会和雇人经理进行面谈。

其次，每个面试人还被要求在各自面谈后一小时内就必需向所有面试人员提交详细的面试报告。这个报告包括面试人考了应聘者哪几个方面、问了哪些问题、得到了哪些回答、观察到了哪些表现、对应聘者相关方面的评价、最后是面试人对雇佣决定的表决。这些报告一般都很详尽，有的段落就象是面谈的对话记录，另一些则似乎是年终表现评定报告。有时面试报告还包括对后面的面试人员的建议，例如建议加强对应聘者某一方面的考察等，或者建议不要再和应聘者浪费时间，请其走路。

因此，在微软的面试中，表面上应聘者是在一个一个地和面试人谈，而实际上却是在和一帮人同时面谈。当应聘者走进一个面试人的办公室时，面试人实际往往己经知道应聘者在前面几个面谈中的详细表现。这不仅使面试人在开始面谈前就对应聘者有了一定的了解，有时甚至使其问题也受到了左右。

请想象一条由各种检测站和传送带组成的专门用做检验零件的检测流水线，每个检测站负责对被测的零件进行某个特定方面的检查，所有的检测站都联在一起并随时交换各自的检测结果。零件在一个检测站完成测试后就被送到下一个检测站，如果在过程中被发现达不到合格的标准，就会立刻被丢进废品箱，送出大门、、、这就是微软的面试过程。

虽然这样的面试对大多数应聘者来说并没有什么本质的不同，但对有些人来说则不然。我曾在一份面试报告看到过这样一段：“、、、我有意给了杰克那个大卫在他们的面谈中给过的相同问题。这次他自己很快就做出来了。但不幸的是他没有告诉我这个问题已经在先前的面谈中被讨论过。因此，我认为杰克的人品有问题、、、 ”

作者：valley 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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