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主题: 《第一财经日报》谱写上海财经传媒模式

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《第一财经日报》谱写上海财经传媒模式

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上海文广的多元化风险 -- 资料 - (4738 Byte) 2004-8-16 周一, 00:47 (367 reads)

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头衔: 海归上校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/14
文章: 634

海归分: 91387

标题: 文广与黎瑞刚 (212 reads) 时间: 2004-8-16 周一, 00:54

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上海文广新闻传媒集团筹建于2001年8月，是由原上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等广播电视播出制作机构整合而成。集团现有电视频道（模拟）11套（地面4套、卫星1套、有线6套），广播频率（模拟）10套，报纸2家，杂志2家。

2002年播出电视节目76024小时，其中首播节目29536小时，自制电视节目17680小时，占60%，广播节目62639小时，其中首播节目54366小时，自制广播节目50820小时，占93%。集团的播出规模和自制能力均仅次于中央电视台为核心的中国广播影视集团，同时居全国地方广播电视机构的首位。

2002年10月以来，集团又推出了数字电视88套，其中自办31套，播出数字广播19套，其中自办10套；还提供7套数据信息，包括游戏、气象、电视节目指南等服务。数字节目播出时间和节目集成能力暂居全国第一位。

集团目前在编职工5099人（含文艺院团1963人，各类公司610人）。2002年总资产117亿元，销售收入22.77亿元，资产规模和销售收入均次于中广集团，排名国内媒体第二。

集团主要成员有：上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、东方网股份有限公司、每周广播电视报社六家媒体机构，东上海国际影视文化有限公司、上海广电影视制作有限公司、东方明珠股份有限公司、上海国际会议中心有限公司四家由媒体主要投资或控股的公司；以及受委托管理的上海广播交响乐团、上海民族乐团、上海京剧院、上海昆剧团、上海淮剧团、上海芭蕾舞团、上海话剧艺术中心、上海评弹团、上海滑稽剧团、上海歌剧院、上海歌舞团、上海交响东团、上海轻音乐团、上海杂技团、上海东方青春舞蹈团等文艺院团等。集团还管理或控股上视女足、东方男篮、东方女篮、有线男排、有线女排以及上海申花SVA文广足球俱乐部等六个体育俱乐部。

另外，集团目前还托管了包括上海交响乐团、上海歌剧院、上海京剧院等在内的13家文艺院团，参与经营管理上海女足、东方男女篮、男女排等5支体育运动队。

33岁的黎瑞刚成为上海文广新闻传媒集团的新任总裁，包括上海两大报业领导人在内，他是最年轻的。2002年10月至今，在黎瑞刚上任短短的一年多时间里，上海文广新闻传媒集团(SMG)获得了全新的发展空间，屡次成为业界瞩目的焦点。2003年年初，文广传媒拿到了国家广电总局的批文，与CNBC建立了战略伙伴关系，每天由文广旗下的上海电视台财经频道为CNBC亚太制作两档直播节目，通过CNBC的全球收视网络，用英语向全球观众播出中国的财经信息。2003年年中，第一财经挂牌，这是黎瑞刚对频道跨领域经营的一个试点。它集电视、
广播、报纸和咨询为一体，耗资1亿元。黎瑞刚希望它在将来能成为中国的“道琼斯”。这笔投资的回收期也许非常漫长，但黎瑞刚认为“我们首先要培育这个市场。”9月初，上海文广击败央视巨无霸，拿到了中超联赛的转播权。10月18日，文广面向全国推出东方卫视，它以原上海卫视为基础，斥重金全新打造。此次改版也是文广当年最大的一笔投资。

在作出这些辉煌业绩之前，黎瑞刚曾在哥伦比亚大学任访问学者。这次学习经历给他带来不小的震动，因此走马上任之后，黎瑞刚经过深思熟虑，详细计划了2003年文广传媒的改革发展方案。而那时，这个给文广带来巨大变革的少帅只有34岁，是上海传媒界最年轻的领袖。

简历：1994年获得复旦大学新闻学硕士学位，并进入上海电视台。2001年夏至2002年4月，在美国哥伦比亚大学担任访问学者，研究国际传媒管理和经营。2002年10月至今，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。

作者：资料在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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