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主题: 可否象哈根达斯在中国那样，创造海外的中国品牌呢？

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可否象哈根达斯在中国那样，创造海外的中国品牌呢？

所跟贴

可否象哈根达斯在中国那样，创造海外的中国品牌呢？ -- 木辛 - (702 Byte) 2004-3-16 周二, 14:42 (1920 reads)

牛仔

头衔: 海归中校
声望: 学员

加入时间: 2004/02/20
文章: 302

海归分: 39055

标题: 品牌的危险....... (440 reads) 时间: 2004-3-16 周二, 16:23

作者：牛仔在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

在一个陌生的文化环境树立品牌就好象陈冲当年到好莱坞打拼一样是一个长期艰苦的过程,很难短期内一蹴而就.原因是品牌是以人格化的形式被消费者触摸、感知、了解后逐渐产生好感进而形成记忆的。要想得到消费者的认同必须要用消费者的语言按消费者的习惯去表述消费者的喜恶。达成这样的结果，简单地说要经过了解消费者--了解竞争对手--了解文化民俗--市场细分定位--制定品牌策略---市场测试--正式上市的过程。在西方的主流社会以树立主流品牌为中短期目标无异于烧钞票取暖--只能热乎一时啊。除非你是开印钞厂的。

个人人为，较现实的做法是：

如果有实力，应以并购当地成功品牌为策略，先当一段学生。

如循序渐进式，应重点放在市场细分上，找出最适合沟通的消费者类型，在最可能实现效益的地理区域内培养品牌，成功则逐步放大，失败则代价也不会伤筋动骨。

刚做完一个项目，睡不着，胡扯两句，见笑。

作者：牛仔在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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