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主题: 投行系列:中国概念IPO:2004年100亿美元 (转贴)
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作者 投行系列:中国概念IPO:2004年100亿美元 (转贴)   
所跟贴 投行系列:中国概念IPO:2004年100亿美元 (转贴) -- 安普若 - (5056 Byte) 2004-1-02 周五, 10:14 (2109 reads)
转贴王




头衔: 海归少校

头衔: 海归少校
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加入时间: 2005/09/07
文章: 91

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文章标题: 摩根士丹利添惠裴熙亮VS瑞士信贷第一波士顿麦晋桁决胜局在中国上演 (347 reads)      时间: 2004-2-01 周日, 10:55   

作者:转贴王海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

摩根士丹利添惠裴熙亮VS瑞士信贷第一波士顿麦晋桁决胜局在中国上演

  麦晋桁在与裴熙亮争夺“摩根士丹利”权力时先失一局,但他马上率领“瑞士信贷第一波士顿”在全球并购交易中拔得头筹,扳回一分。在全球经济放缓、欧美资本市场停滞不前的环境下,两人不约而同地把战略重点转移到中国,决胜之局即将在此上演。

袁铭良/文

  2002年4月初,华尔街巨子麦晋桁(John Mack)以“瑞士信贷第一波士顿”(Credit Suisse First Boston,CSFB,以下也简称“第一波士顿”)新任CEO的身份来访中国,心头别有一番滋味:当年苦心栽培的中国国际金融有限公司(“摩根士丹利国际”与中国建设银行的合资公司,于1995年6月正式成立)如今却成就了对手裴熙亮(Philips. J. Purcell)的荣耀。在离开服务了29年的“摩根士丹利”后,他不得不另起炉灶,率领“第一波士顿”重新拓展中国市场。
  
  从合作到分裂,“刀锋”初战败给“好人”

  1997年的2月5日,美国投行“摩根士丹利”(Morgan Stanley)宣布与证券经纪商“添惠”(Dean Witter)合并,双方的谈判人分别是麦晋桁和裴熙亮(两人对比见表1)。这场合并当时震动了整个华尔街,因为它意味着“大脑”和“肌肉”两种不同文化的融合:一家是专做大客户的顶级投资银行,而另一家则是面对普通消费者的零售经纪商。合并后的“摩根士丹利添惠”(Morgan Stanley Dean Witter)成为一家拥有强大机构和散户业务的“双翼”投资银行。

  谈判之初,最高权力的争夺就是一个敏感话题,并成为合并能否成功的先决条件。凭着“添惠”在市值上高于“大摩”的事实,裴熙亮坚持认为他应该是主席(Chairman)和首席执行官(CEO),而当时如日中天的麦晋桁为合并成功,居然也做出了让步,担任新公司的总裁(President)兼首席运营官(COO)。对此,麦晋桁在公开场合显得雍容大度:“我宁愿做胜者的巡道员,而不愿做败者的四分卫。”但他私下对原“大摩”的员工称,“精华总是会浮到最高层的。”业内普遍的猜测是,在公司合并之初,裴熙亮与麦晋桁达成了默契,5年后裴退休并将CEO的位置让给麦,尽管这一说法没有任何正式文件的依据。

  麦晋桁是一个“办公室政治”的高手,他在原“摩根士丹利”中的位置即是在除去了两位盛名卓著的掌门人之后得到的。依仗其在投资银行业的江湖地位,麦有充分理由相信自己终将取代裴:在华尔街,裴熙亮的外号是“好人”,而麦晋桁的绰号叫“刀锋”(Mack the knife)。

  但事态并没有按照麦晋桁的思路去发展。麦不断地在为自己的“登基”培养感情基础—他友善地四处访问“添惠”的地区部门;他顾全大局地把“摩根士丹利”的要害部门转让到裴熙亮的麾下;他甚至在爱将伊琳若诗提醒他要小心裴时暴跳如雷,将她驱逐到中国任“中金公司”总裁(1998年5月至1999年2月任代理总裁,1999年3月至2000年6月任正式总裁)。

  而裴熙亮所做的一切却是在积极地巩固自己的地位。他从未将原“添惠”中的任何一个部门交由麦晋桁管理,对自己的原班人马惠顾有加;他想出种种理由排挤麦晋桁的左膀右臂,然后安插自己的心腹;他毫不客气地接受麦晋桁交给他的部门,然后进行人事重组;他给麦晋桁的工作设置障碍,要求他对原“添惠”部门的访问事先安排,迫使麦停止了这项行动;他策动董事会改选,安插了支持自己的人员。从1998年起,麦在“摩根士丹利”管理委员会中的同盟军开始减少:先是詹姆斯·埃尔文(James Allwin)从资产管理部辞职,随后是费舍尔(Fisher,前“摩根士丹利”董事长),最后是彼得·卡克斯(Peter Karches,麦晋桁的密友)离开了管理层。而此前的1999年,麦主管的零售经纪业务也被裴熙亮重新掌握,理由是麦晋桁即将升任CEO,需要有信用卡业务的经验。

  麦晋桁开始觉察到了自己的危险,于是发动逼宫,要求设置“联合CEO”职位,但被裴断然拒绝,作为让步,裴很快就答应在1-3年内出让CEO位置。

  然而这是一个永远不会兑现的承诺。在3年之后的2001年1月23日,发现自己已经在公司里一无所有的麦晋桁提出了辞职。裴马上批准了,并在第二天就宣布了这一消息。

  绵里藏针的裴熙亮对此反应平静,他的解释冠冕堂皇:麦晋桁的离职纯属个人原因,两人在共事期间从未有过不同意见。

  然而性情中人的麦晋桁并不甘心于这样的失败。在家赋闲3个月后,他正式出任与“摩根士丹利”正面交锋的投资银行“瑞士信贷第一波士顿”的CEO,他的好友表示,只有能与裴进行肉搏战的位置他才愿意接受。
  
  裴熙亮四面出击

  “摩根士丹利”笑傲神州

  刚刚击退了麦晋桁的“权力进攻”,2001年3月初裴熙亮即开始他的首次中国之行,一方面拜会政府部门,另一方面联络客户,以弥补麦晋桁离职可能带来的损失。与“阴云密布”的公司内部纷争相比,“摩根士丹利”的中国业务近年来可谓是“晴空万里”,在中国的大型国企改革重组进程中扮演了越来越重要的角色:在“中国联通”、“中石化”和“中国铝业”的IPO中,“大摩”都以主承销商身份出现。

  在“摩根士丹利”的全球战略中,中国大陆是其业务发展最快的地方。对此,裴熙亮的看法非常明确,中国最有吸引力的一是规模,二是增长。同时,由于中国正处于转型期,在从计划经济走向市场经济的过程中需要借鉴国际经验,大企业都需要学习国际通行的管理办法,这给投资银行从融资到财务顾问的各个领域带来很多机会。“中国是一个既在增长,又在经历重组的故事,很荣幸中国政府让我们参与这个过程。”此外,他还特别赞赏中国国企在激励约束机制上的改革。

  2001年5月,“摩根士丹利”为中国财政部发行了15亿美元等值欧洲债券,销售成绩理想:10年期10亿美元债券超额认购近5倍,共获得47亿美元的认购额。

  此项发行的成功完成,不仅实现了财政部对外宣传政府形象和渗透欧洲投资者基础的初衷,也为国内企业及金融机构未来参与海外债券市场时提供了一个合理的参照标准,并以最低的成本获得国际融资,意义深远。

  基于在中国市场的突出表现,“摩根士丹利”被《亚洲金融》连续3年(2000/2001/2002)评为“中国最佳国际投资银行”,其今年上半年在亚太区新兴市场国际债券发行排名中遥遥领先,位居第一(业务排名详见表2、3、4、5)。“大摩”在华合资企业“中金公司”亦被评为“中国最佳本地投资银行”。“中金”被誉为所有国内主要民营化项目的骨干,在国内外投资银行排行榜上稳居领导地位。

  “摩根士丹利”亚洲董事总经理傅善廷(Francescotti)和董事总经理兼中国业务主管吴长根表示,凭借“中金”这一跨越中国资本市场门槛的最有效平台,“摩根”在中国业务上的份额将继续领先于其他欧美投行。

  在分拆不久的“中国电信”上市承销竞争中,“摩根士丹利”先后击败了“高盛”(Goldman Sachs)和“瑞银华宝”(UBS Warburg)等强劲对手,更从原“中国电信”财务顾问“贝尔斯登”(Bear Stearns)口中夺食,赢得联席承销商地位。“贝尔斯登”中国区总监任克英因此去职,转而投奔梁伯韬旗下,出任“所罗门美邦”(Salomon Smith Barney,SSB)亚太区副主席兼中国区总监。

  此外,“摩根士丹利”还在中国不良债权重组领域抢得头筹。2001年11月,在“华融资产管理公司”、“安永华明会计师事务所”(Ernst & Young Hua Ming)和“世界银行”下属“国际金融公司”(IFC)的配合下,“大摩”伙同“雷曼兄弟”(Lehman Brothers)、“所罗门美邦”、“KTH资金管理公司”和财政部背景的中资机构“中金丰德”一举买下面值108亿元的四个资产包。在“摩根士丹利”亚洲董事总经理竺稼看来,收购的目的不只在于盈利,更在于借助不良债权的处理,接触并了解中国的地方政府、司法系统和社会体系的方方面面,这些都将成为宝贵的经验;而组织财团参与竞标,可降低单一项目的投资额,从而起到防范风险的作用。

  2002年10月10日,“摩根士丹利韩国物业公司”总裁Craig Blomquist在北京“首届国际商业房地产投资论坛”上透露,中国外经贸部已批准“大摩”与“华融”合办公司的基本框架,另外还有两个部委目前正在审批。他表示,该合资公司肯定会在11月8日前通过。

  Craig Blomquist称,“摩根士丹利”和“华融”的合资公司将由他来主持运作。目前两家公司在未来合资企业里的股份尚未确定,但按照惯例,“大摩”将会占90-95%。目前两家公司已成立专门的工作小组,为前期工作做准备。Craig Blomquist还表示,“大摩”也在和其他几家资产管理公司接触,是合资还是从资产管理公司直接购买不良资产,目前尚未确定。目前,“大摩”和上海一家机构已进入实质性的合作阶段,但这家机构的名字不便透露。

  据悉,“摩根士丹利”全球范围内有17个资产证券化项目正在进行,其中美国8个、意大利5个、日本3个、韩国1个。Craig Blomquist说,条件成熟时,“大摩”会在中国做资产证券化项目。目前在中国做资产证券化的障碍不仅在于国内资本市场规模太小,还在于法律环境。如果中国的土地使用年限能更长一些,“大摩”就会在资产证券化项目方面有所行动。
  
  麦晋桁东山再起

  重组“第一波士顿”奋起直追

  作为欧洲极少数全球性投资银行的代表,“瑞士信贷第一波士顿”的“中国之旅”启航得很早。1993年8月,它在世界顶级投行中率先在中国设立办事处,并通过山西安太堡露天煤矿合资项目(1986年在中国完成的首次真正的项目融资)、“华晨中国汽车”(1992年在纽约证交所—NYSE首次公开发行,具有里程碑意义的中国企业IPO)和“山东华能”(1994年在NYSE首次公开发行,中国企业在NYSE的首次直接上市)等交易,开创了中国公司在海外信贷市场和股票市场融资的先河。

  “瑞士信贷第一波士顿”是总部设在苏黎士的“瑞士信贷集团”(Credit Suisse Group)成员,该集团还拥有瑞士信贷金融服务(Credit Suisse Financial Services,CSFS)、提供保险和私人银行服务。前麦肯锡咨询顾问Lukas Muehlemann出任“瑞士信贷集团”主席后,把集团业务重组为四大核心:国内零售银行、私人银行、资产管理和投资银行。对于麦晋桁而言,这是他卷土重来的最佳舞台:“‘瑞士信贷’的业务结构十分合理,既有商业银行业务,也有投资银行业务。全方位的产品服务正是金融业的发展方向。”

  作为华尔街三大投行(“美林”、“摩根士丹利”和“高盛”)近年来最具威胁的挑战者,“第一波士顿”因其勇猛精进,在20世纪90年代以来的互联网大潮中业绩斐然,连续3年在科技股的配售上获得超过10亿美元的收入;2000年11月,“第一波士顿”以130亿美元的高价收购了纽约著名投资银行与金融服务机构“帝杰证券”(Donaldson Lufkin & Jenrette,DLJ),各项业务的业内排名因此突飞猛进:垃圾债业务从第五升到第一,研究部门排名则从第四升至第二。

  然而,“第一波士顿”为积极进取也付出了沉重代价:近年来为网罗人才,它付出了远超市场价格的工资待遇。其高科技部门员工的薪酬甚至可以占掉业务收入的一半;在收购“帝杰”后,“第一波士顿”并没有裁掉两者相互重叠的职位,是华尔街董事总经理“密度”最高的公司之一。

  此外,“第一波士顿”下属投资银行、高科技和固定收益证券等部门各自为政,部门员工的薪酬结构并不与公司总体绩效挂钩,对预算缺乏约束,造成管理松懈,效率下降,商业风险不断增加。

  随着2000年3月纳斯达克指数开始下跌,互联网热潮迅速退却。“第一波士顿”高科技部门被投资者指责在网络高潮中通过将看好的股票配售给私人公司,把后者发展为客户。泡沫破灭后,昔日被奉为神明的投资银行家和分析师们都受到了不同的指责,高科技部门主管Frank Quattrone更成众矢之的。

  而2001年末以来,“安然”和“环球电讯”(Global Crossing)的破产、阿根廷危机相继对“第一波士顿”的母公司“瑞士信贷集团”造成了不同程度的损失。欧美保险市场的普遍不景气迫使集团考虑出售旗下的“丰泰保险公司”(Winterthur Insurance)。

  临危受命的麦晋桁上任伊始即显露“刀锋”本色:削减支出、大幅裁员和业务重整等“必杀招数”逐一使来。他先收紧了各部门的预算。2001年11月13日,“瑞士信贷第一波士顿”宣布所有员工的薪酬将与全公司而非本部门的绩效挂钩,此举彻底摧毁了部门利益的基础。麦晋桁号召全体员工“20世纪90年代的激情已经过去,游戏规则也应随之改变,投行的任务要从原来争取市场份额转变为对盈利的追求。”

  为进一步降低成本,麦晋桁开始大幅裁员和削减工资。继2001年狂裁2200人之后,2002年4月2日再次宣布裁员300人,包括50名董事总经理(Managing Director)。与此同时,他还说服100名投资银行家放弃了原来合同规定的高额报酬,平均降幅高达25%。麦晋桁的上述“组合拳”使“第一波士顿”去年成功减支1亿美元以上,而2002年度公司的预算准备减少10亿美元。

  但是,“第一波士顿”为节约成本而大量“炒人”也引起了员工的心理不稳,竞争对手的乘机“挖角”使得不少高层精英纷纷离职:“第一波士顿”顶尖投资银行家、科技股研究部负责人Bhavin Shah被“摩根大通”(JP Morgan)挖走;东南亚投资银行主管Gordon Paterson跳槽至“所罗门美邦”;北美金融机构投行业务负责人Michael Martin连同下属Oliver Sarkozy和John Adams投奔“瑞银华宝”。

  大规模的裁员还引发了“第一波士顿”澳大利亚股票销售业务负责人Randolf Clinton及金融机构销售人员的集体辞职。“第一波士顿”2002年上半年在澳洲和新西兰市场的股票承销排名因此从2001年上半年的首位下滑至今年同期的第19名。“第一波士顿”惟有寄希望于今年下半年与“荷银控股”(ABN Amro Holding NV)联合发行的BHP钢铁公司(可能是澳洲今年最大的售股活动)会使其年终名次有所回升。

  麦晋桁对部分高层人员的流失不以为然,在继续裁员的同时,他也在积极地物色和聘请业界资深人士加入,为全球业务的重新布局和策略性发展作好准备:54岁的原“美林证券”资产管理与研究业务负责人Jeffery Peek在他的游说下加盟“第一波士顿”,替代即将退休的Philip Colebatch执掌资产管理部门。

  2002年3月,麦晋桁说服原“第一波士顿”兼并收购部联席主管Brian D. Finn从私人股权投资机构Clayton, Dubilier & Rice中离职,重返“第一波士顿”;同时加入“第一波士顿”的还有Shearman & Sterling律师事务所原资深合伙人Stephen R. Volk,他们将协助麦晋桁重组“第一波士顿”,制定新的发展策略。

  在东南亚市场,“第一波士顿”从著名私人股权投资机构“德丰杰”(Draper Fisher Jurvetson)挖走亚洲区主管Finian Tan,以推动新加坡业务的发展。Tan毕业于剑桥大学,获博士学位,此前曾任新加坡贸易与产业部副部长。他的加盟将有助于“第一波士顿”在新加坡大型国企的私有化和股权转让等领域赢得大笔业务。

  不久前,麦又聘用“摩根士丹利”的一位高级职员Eileen Marray出任全球技术和营运主管,她是“第一波士顿”执行委员会有史以来的第一位女士。

  根据麦晋桁的安排,“第一波士顿”全面退出非核心业务,亏损不止的零售经纪部门首当其冲:2001年11月,“第一波士顿”出售了在美国和英国的网络交易业务;同年12月,“第一波士顿”把澳大利亚的零售经纪业务卖给管理36亿美元的当地金融服务公司Challenger International Ltd.,该公司由澳洲亿万富豪Kerry Packer持股19%;2002年3月,“第一波士顿”将其与香港“和记黄埔”合资的在线交易业务Hutchison CSFBdirect转让给“中银国际”(Bank of China International);同年4月,“第一波士顿”把日本网上交易业务DLJdirect的50%股份出让给“索尼”。“索尼”将其与持股31%的零售经纪商Monex合并后,拥有的投资账户达到30万,成为日本最大的在线经纪公司,以37%的市场份额领先于传统的三大券商“大和”(Daiwa)、“野村”(Nomura)和“日兴”(Nikko)。

  重组的效果尚未完全显露,但在全球并购业务整体下滑的情况下,“瑞士信贷第一波士顿”的并购业务逆市上升,并在今年上半年的全球市场排名中高居首位(详见表6、7),麦晋桁30年的华尔街投行经验和广泛的人际网络被认为起到了重要的作用。

  此外,“第一波士顿”在亚太地区的业绩也非常突出,被《亚洲金融》评为菲律宾、印尼和韩国市场的最佳外资投行。其中,“第一波士顿”在资产证券化领域的表现尤其精彩:2001年7月,“第一波士顿”为韩国Deposit 保险公司完成2.78亿美元的应收账款证券化交易;同年11月,“第一波士顿”安排韩国技术信贷保证基金(Korea Technology Credit Guarantee Fund)在海外首次成功发行2.5亿美元的债券抵押债务(CBO);12月末,“第一波士顿”为LG Card策划销售了5亿美元的资产支持证券(Asset-backed Security),此项交易为去年亚洲区(除日本外)最大宗的ABS发行。

  由于2001年全球证券市场的动荡和持续低迷,韩国政府调整过往策略,通过发行可转换债以推动大型国企的私有化进程。“第一波士顿”积极参与,亚洲可转债业务主管Julian Hall带领下属Roger Lam和Ronald Leung等人完成三宗大型交易:为“韩国产业银行”(the Industrial Bank of Korea)发行3.53亿美元可转债;为“起亚汽车”兼并“现代汽车”策划4.67亿美元可转债的二次发行;为Korea Tobacco & Ginseng发行5.33亿美元的全球存托凭证(GDRs)和可转债组合。其中的第三项交易被《亚洲金融》评为年度最佳股票连接债券发行(equity-linked offering),而“第一波士顿”更因此被推选为年度最佳股票连接债券承销商(业务排名详见表8)。
  
  “好人”与“刀锋”再战江湖

  决胜于中国北京

  与表现亮丽的韩国和东南亚业务相比,“瑞士信贷第一波士顿”的中国业务不敌风头正劲的“高盛”和“摩根士丹利”:近年来除了“中海油”的发行,“第一波士顿”极少得到大合同。

  然而麦晋桁对此并不着急,他显得胸有成竹:任职“摩根士丹利”期间,麦晋桁曾长期负责中国业务,通过参与创建“中金公司”和具体投行业务的操作,10年间已积累了非常深厚的人脉资源。面对潜力巨大但尚未开放的中国市场,“第一波士顿”的当务之急不在于个别交易的得失,而在于构建一个强大的业务团队。

  麦晋桁在“瑞士信贷第一波士顿”站稳脚跟不久,便把挖角的目光投向了老东家“摩根士丹利”:他首先与“摩根”债务资本市场部主管Walid Chammah接触,劝说其加入“第一波士顿”,委以投资银行联席主管重任。麦晋桁许诺:在新的工作环境中,Chammah将与“第一波士顿”原能源部门主管Adebayo Ogunlesi共同负责投资银行业务。

  裴熙亮迅速对麦晋桁的攻势予以还击:在被提升为“摩根士丹利”投资银行联席主管并大幅加薪后,Chammah同意留任。

  虽然麦晋桁对Chammah的鼓动没有成功,但他说服了自己在“大摩”的部下孙玮(Wei Christianson)加盟“第一波士顿”,出任其中国投资银行业务部惟一的董事总经理。

  作为“文革”后最早留学美国的中国内地学生中的一员,孙玮获哥伦比亚大学国际法专业的荣誉学位。毕业后,她先在美国从事律师工作,1993年赴香港证券及期货事务监察委员会(SFC)任职,随后加入美洲银行(Bank of America),投身于证券界。在“摩根士丹利”期间,孙玮参与了“中国联通”、“中石化”和“中国铝业”等一系列国企的海外上市,获得巨大的成功。2001年11月,她被“大摩”提升为执行董事(Principal)。离职前,孙玮是“摩根士丹利”北京办事处的首席代表。

  在麦晋桁的棋局中,孙玮多年来形成的与中国政府高层的良好关系和处理大型国企海外上市的经验,将是“第一波士顿”中国业务成功与否的关键所在。

  孙玮没有辜负麦晋桁的厚望,“第一波士顿”的中国业务开始渐入佳境:2002年7月,“第一波士顿”出任“中国外运”(Sinotrans)集资2-5亿美元上市计划的财务顾问,为日后的承销业务做好了铺垫。目前,“第一波士顿”与“美林证券”正协助“中海油”将海油及船务拆分出来,组成“中海油服务有限公司”,争取年底前在海外上市,目标筹资4亿美元(31.2亿港元)。

  中国市场在麦晋桁的亚洲战略中处于核心地位,日本排在其次。“预计到2010年,中国股市的总市值会超过2万亿美元,成为全球第二大资本市场。与此同时,中国也迅速成为全球制造业的中心,这将给国民收入带来很大提升。因此,‘瑞士信贷第一波士顿’会将最重要的资源投入到中国来。对于‘第一波士顿’的中国业务,我们今后会更多地加强人员配备。”麦晋桁表示,“第一波士顿”将视开拓中国业务为首要目标之一,并大规模地重组了亚洲区的团队。2002年3月,麦晋桁委任曾在东京工作长达5年的柯磊洛(Paul Calello)为“第一波士顿”亚太区主席兼首席执行官,以加强对实际业务的控制。

  尽管对中国市场的前景乐观,但麦晋桁仍对目前舆论关注的中国券商合资热潮态度谨慎。与其他全球性投资银行相似,“瑞士信贷第一波士顿”并不急于在近期参与中国的A股市场,而更愿在2006年市场全面开放后以独资或控股机构的身份开展中国业务。

  据Thomson Financial统计,2002年上半年亚太区(不包括日本和澳大利亚)的并购交易金额不足300亿美元,较去年同期下降14%;已完成交易金额较去年同期减少7%,只有149亿美元,但其中大部分并购涉及中资企业,交易总数达155家,涉资118.6亿美元。期间,以“中国移动(香港)”向母公司收购8省移动通讯业务的规模为最大。中国资本市场的增长潜力已经初露端倪。

  虽然裴熙亮领导下的“摩根士丹利”目前中国业务优势明显,但其并不满足于现状。因为“大摩”与“中金”目前做的主要是股票承销,发债的业务不多,并购也不很突出,所以希望以后这些业务将会增加。裴熙亮对国内的资本市场有很大兴趣。他期待未来能够进入A股市场,参与基金管理。由于这个目标暂时还不能实现,因此“摩根士丹利”近期仍将以“中金公司”作为拓展中国业务的“排头兵”,积累相关的市场经验。

  随着大型国企海外上市进入尾声,中国的民营企业成为资本市场追逐的热点。与此相应“大摩”已逐步将中国业务重心从政治中心北京向经济中心上海转移。目前,“大摩”正积极操办中国著名民营电讯设备商“华为技术”的承销准备工作,使该公司在香港主板上市。

  在麦晋桁与裴熙亮这对华尔街“宿敌”多年的交锋中,麦晋桁在“摩根士丹利”的权力争夺中先失一局,但他马上卷土重来,率领“瑞士信贷第一波士顿”在全球并购交易中拔得头筹,扳回一分。在全球经济放缓、欧美资本市场停滞不前的环境中,“大摩”和“第一波士顿”不约而同地把战略重点转移到了入世后的中国市场。运筹帷幄之间,“刀锋”与“好人”的决胜之战即将上演于紫禁之巅!
  
  作者说明:本文中所有人员变动的资料均来自“彭博资讯”和《亚洲金融》的公开报道。



作者:转贴王海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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