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主题: 怎样从马斯洛的需求层次分析创业动机、合伙内部矛盾的产生和正确处理投资人与创业人的关系？

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怎样从马斯洛的需求层次分析创业动机、合伙内部矛盾的产生和正确处理投资人与创业人的关系？

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怎样从马斯洛的需求层次分析创业动机、合伙内部矛盾的产生和正确处理投资人与创业人的关系？ -- tutu - (41 Byte) 2012-8-05 周日, 23:10 (2282 reads)

tutu
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标题: 以雷士照明董事会之争为例说明用马斯洛需求层次分析股东之间的矛盾 (730 reads) 时间: 2012-8-06 周一, 14:14

作者：tutu 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

每个公司里或多或少都会有矛盾的。遇到矛盾，需要理性分析，从马斯洛生存需求层次分析是一种方法。找到原因，再对症下药。大部分情况下你会发现，其实不是什么大不了的事情。大家妥协一下，各取所需，矛盾就化解了。

例如雷士的董事会争端，刚开始的时候阎焱抱怨吴长江不透明，不守规矩，做了的事情不向董事会汇报。其实是第四层“获得尊重”的需求。
吴长江恋栈，其实是第五层“自我实现”的需求。
实际上双方并不矛盾。

但是当阎焱通过微博（而不是私下）公开提出只要吴满足三个条件：一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查事件；二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；三，必须严格遵守董事会决议。双方的的矛盾爆发了。因为吴长江觉得自己没有受到尊重，阎三条是映射攻击。后来媒体和吴长江针对阎三条逐步披露事情原委，，一，被调查事件没有想象中那么严重；二，关联交易大家都有，而且都是合理合法的，例如吴长江和基金合伙人都在供应商处有股份，分销商的授信是有严格控制的，私下收受重庆市2000万元也是扑风做影的事；三，董事会决议不迁总部，事实上企业名义总部仍在惠州，只是重庆市政府大力宣传说雷士签了总部而已。所以吴长江在微博上称阎焱的”三个条件“是”三条罪证。“明眼人都知道他在批评我、攻击我，而自己”绝不接受！这个时候吴长江也开始追求马斯洛第四层“获得尊重”的需求了。

再接下去，双方互不认错，互相不尊重这个结不打开，结果形势越来越乱，真正到了覆水难收的地步了。

作者：tutu 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

上一次由tutu于2012-8-06 周一, 21:32修改，总共修改了3次

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