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主题: [问题]价值$Billions的问题:Ericsson和Cisco如何才能抵御Huawei的进攻?
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作者 [问题]价值$Billions的问题:Ericsson和Cisco如何才能抵御Huawei的进攻?   
所跟贴 华为还有一个令人困扰的问题是 -- 董洁林 - (159 Byte) 2012-3-19 周一, 22:10 (806 reads)
Georgexu





头衔: 海归少尉
声望: 学员

加入时间: 2007/01/03
文章: 48

海归分: 2176





文章标题: 华为三个事业部(BU)的运作模式及战略协同 (890 reads)      时间: 2012-3-20 周二, 17:05   

作者:Georgexu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

三个事业部,商业模式有较大的差异,但是也存在较大的协同的基础。

三个事业部分别是:运营商,企业网 以及终端产品。应该是独立的P&L,当然,现在的企业管理,很低层级的也都开始强调P&L了,就看他们独立到什么程度了。

商业模式的差异就不说了,我比较关注协同。

第一类协同是面对客户的,比较重要;第二类协同是产品开发方面的,这个最重要。

第一类的协同,其实木辛也部分提到了,说的例子是用终端产品打开缺口,寻找突破的契机。 这个是tactic的角度,我注意到一个strategic的角度,就是大而全的产品线,可以极大提升跟运营商客户的战略契合度,容易结成战略型的合作关系。其中一个例子就是HSDPA(俗称3.5G)的数据卡,运营商是否建设HSDPA网络,关键在于消费者市场的牵引;而消费者市场的启动,关键又在于市场上是否有一个合适的终端。3年多前,IPAD还没有影子,Iphone也就是2.5G的水平,对无线互联网的速度要求很低,用不上HSDPA的技术。最后运营商寻寻觅觅,最终找到了HSDPA数据卡这个杀手业务(用于笔记本高速上网)。 当时一般的手机厂商不做这个东西,觉得没有品牌,没有value-added;而西方设备厂商也不做。最后让华为和中兴抓住了这个机会。 这个例子说的是运营商的战略基点有时候往往是他们的下游市场一个关键应用或者技术。Cisco在企业网市场上的领导者地位对运营商的IP运用网络建设也是有非常大的牵引作用的,这其中涉及不少阴谋诡计,不展开了。

第二类协同,是产品开发。华为目前大概有这么几个基础的技术:芯片设计,设备级的实时操作系统,IP协议栈。华为在这些技术上谈不上领先,但是从实用性来说,基本可以满足mass market的需求了。根据我的估计,华为在这三个领域里面投入的人力在2万工程师左右。这三个基础技术在三个事业部里面基本是通用的,共享的结果带来的经济效益是惊人的。我估计跟完全独立的三个公司比,华为起码可以节约5000-10000工程师。比如有人提到华为最新推出的四核手机芯片,他们的芯片部门在2年前就推出了16核的网络处理器(用于网络设备的),虽然那16核不是ARM,对功耗要求也不严格,但是多核的集成能力是具备了;紧接着就是最近基于ARM的消费级多核。其他的例子还有很多,不一一举例了。

像华为这种跨BU,跨商业模式的大协同战略,关键的地方在于执行的效率,和执行的效率更在于部门间的利益协调(最简单的例子就是相互之间对开发优先级的争夺)。华为的中高层干部习惯性地在各个部门间轮岗,客观上对打破部门墙起到了很好的作用;但是他们短板是职业化程度跟国际水平比比较低,缺乏科学的方法评估,提升这种高度复杂运营模式的效率,这是主观上的劣势。主观客观哪一个的作用更大,只有看看他们未来几年的运作才能清楚。

作者:Georgexu海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com









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