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主题: 海归一发言谈融资，偶就笑了（一）

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海归一发言谈融资，偶就笑了（一）

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海归一发言谈融资，偶就笑了（一） -- 小斯 - (2267 Byte) 2009-11-22 周日, 20:21 (4906 reads)

狼协
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标题: 小斯说的很好 (837 reads) 时间: 2009-11-22 周日, 23:35

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

股权结构的问题确实是个难题。原来是想着鼓励大家参与，我们也没有把股份看的那么重要。但对机构投资者确实是个negtive。

小斯建议的结构我也考虑过。有以下几个实质性问题：

1）“海归网公司”（让我们姑且这么叫，以代表整个这一滩事，就是你所说的“集团”公司，或者我们说的Holding company）现在最实质、也最有价值的，是海归网的论坛群，haiguinet.com. 这个事情有着非常强的非盈利性质。因为显然不能靠这个赚钱，而这个地方却是大家的精神家园，能满足大家的不少需求。所以眼下我们有非盈利机构之实，却无非盈利机构之名。但客观上，这个haiguinet.com 能够聚集起有价值的人气，这个人气可能是有一定商业价值的。但是是否就一定要注册成非赢利机构呢？看情况。如果是判断根本不可能发展出商业前景，那么当然就应该注册成NPO，因为在这种情况下，资金的来源主要是捐赠。但我觉得可能很难长期靠捐赠。顶多就是偶尔实在是急了，救急一下。另外一个便利之处就是很多活动，以NPO的名义会比较好。不过我总是心里嘀咕这是不是有关方面的一个借口。中国境内，NPO基本上不可能注册，而境外，注册却非常容易。而如果是一旦能发展出商业前景的话，其实维持海归网的那点钱是可以靠商业回报来维持的，尽管这个网站本身可能确实不赚钱，但是派生于这个人群的聚集的若干商务活动（可能跟网站并没有关系，但只是跟这个网站的人群有关系）则可能赚钱。

2）与haiguinet.com 并行的若干其他商务公司。这个跟我们原来的设计基本上是一致的。只是原来我们是以项目为主体，你提的是公司结构。是不是注册成分公司不是问题。现在的问题是：1）我们自身，就是母公司，不能撒开来搞这些。即使要搞也只能专注在一点上搞。这是我们前一阶段的教训。创业过程中，目标极易发散，没有定力就会越走越散，最后失落掉。2）所以这些项目或者分公司，绝大部分只能是由感兴趣的网友来搞。但是3）至今为止，提建议的人多，但是能够亲自执行的人少。不过昨晚的聚会，已经确定下来几个目标，希望可以做一个试点。这些目标最好是简单易行，能依靠自己所掌握的资源，吹糠见米，避免长期作战。

作者：狼协在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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