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主题: 某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋

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某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋

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某对管理的一些浅见--兼同小宝兄和各位切磋 -- 宋粉绵绵 - (4448 Byte) 2009-10-08 周四, 12:15 (7119 reads)

韦小宝

头衔: 海归上校
声望: 院士

加入时间: 2006/09/23
文章: 984

海归分: 76007

标题: 非常感谢宋粉兄的高论，小宝也分享一些实战体会和更多困惑。 (1497 reads) 时间: 2009-10-08 周四, 19:48

作者：韦小宝 在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

难得宋粉兄花宝贵时间认真做功课来回答小宝的问题。结合我本人的实战体会，再提几个问题，希望你能接着切磋。

西方管理过于强调量化，但真是一无是处吗？

早些年，我像大多数中国人一样，很迷信美国人的那套东西。所以，生意一旦做起来后，我就把它交给美国人来折腾，以希望生意彻底americanized。但是，逐渐就发现，美国人很喜欢为数字而数字，整天折腾ms excel，可以把spreadsheet做的极其fancy，然后纯粹基于excel算出来的数字做决定。很遗憾，我的整个生意就是一小摊儿而已，这种基于数字得出的决定有时很扯淡，完全不如根据我平时随意观察做出的决定靠谱。逐渐地，我就把这种管理方式给废了，尽管做决定基本的信息还是靠报表，但更多依靠日积月累的观察和判断。

虽然宋粉兄对Metrics大法极力否定，小宝根据自己的实战经验，也表示赞同，但是，毕竟我练的是小摊儿，所以，我还是存在疑问，类似Microsoft这样的大型企业，像Bill Gates和Steve Ballmer这样的美国人，那肯定是玩Metrics的集大成者，他们这些人为什么能把Metrics玩的炉火纯青，把Microsoft做成顶级企业？这中间是否存在我们这些在毛泽东思想影响下的创业者还有不知道的秘密呢？

毛泽东的所谓群众路线：从群众中来，到群众中去，用于企业管理中，我把它简单理解为：领导干部的职位和地位是打仗打出来的，而不是任命的。

这个策略特别适合创造性极强的行业，比如软件业，尤其适合创业阶段和成长阶段的企业。我本人的体会是，跟我一起做的，地位高、挣的多的，都是自己打仗打出来。

最近我在英国招人来做欧洲市场，一个哥们80后，最棒的英国私立中学毕业，然后在剑桥4年弄了2个优等学位，出来后一直在西门子干。我看到这简历，极其震撼。感谢党和毛主席，更感谢当前的经济危机，让我这么一个小摊儿，也都能收到这么雷人的简历，extremely good on paper。但是，深入一谈，再试用，根本没戏。这种人就像战争时代的书呆子将军，能说会道，但就是不会打仗。后来，我用了一个自己曾创业又把公司卖了的一个哥们，年龄大致与剑桥这哥们相当，因为自己曾经练过摊儿，也就是自己曾经带兵打过仗，实战能力强很多倍。

同样我也存在疑问，像很多大型公司CEO可以随便跨行业换，完了还玩的倍儿转，这些人好像也不符合毛泽东的从群众中来、到群众中去的所谓群众路线？所以，要向西方输出毛泽东思想，确实需要做很多工作，不知宋粉兄对此如何看？

最后，请问宋粉兄，毛泽东思想对个人利益的极端藐视和对集体利益的无比推崇，可能是用毛泽东思想来管理西方人和西方公司的最大忌讳？

这个问题我早先提了，你没回答，我姑且猜测一下。把这个观点说的再具体一点，就是西方社会太尊重个人，以至于雇人对于很多雇主来说，存在很多法律上和经济上的问题，是一个非常痛苦的事情，更不说解雇一个人了。

我本人的实战体会是，我可能花了8倍的代价请一个美国人，干的活也就是其他国家包括中国的1/2，其实这就是目前美国人在国际市场上的性价比的一个例子，美帝国主义能不衰落嘛。我从这个能感到像当年宏基收购西门子手机，euro 5b惨败的根本原因。他们把西方单个的雇员想的太简单了。其实，联想在收购IBM PC后到现在仍然深陷泥潭，其实根本原因也是这个。肯定那些consulting firms都跟联想等的领导人说过这个雇员陷阱，但是，在毛泽东思想指引下的联想领导人不撞南墙撞的头破血流，可能无法真正体会。

作者：韦小宝 在海归黄埔军校发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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