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 海归网经营团队的开门招募及创业融资圈子 |
狼协
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海归网经营团队的开门招募及创业融资圈子
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作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
五月份的时候过香港在老婆家里住了一晚。 幸好当时没有海归网聚会，所以没有沦落到住阳台或者茅房的命运。老婆跟我无耻吹捧 她那里有多好，（LP批评我暴露她私人信息，删了）。。。是全世界No. 1.。。。我非常不屑地听着，不时的嗤之以鼻。不过老婆非常好客，她家那里风景也很好-----很有蓬莱之风。
她的老公好像是投行的律师，非常高大handsome，非常耐死（这TM有点乱，不是海归网的网友会糊涂了，就是LP的老公），对海归网很关心，跟我聊海归网到深夜。
她老公的建议是，可以试试将海归网承包出去，激励就以经营海归网所带来的收入的分成或者海归网某个百分比的股份，这个可以由承包者来提，然后双方商量。股份比例的大小和承诺目标的大小相关，你要能赚进十个亿，你拿大头我都无所谓。反正是对大家都合适，合理。关键是要设立mile stone, 承诺在多长时间内达到一个什么目标。这个目标可以用一些具体的指标来衡量，比如收入，利润，流量增加数，独立IP增加数，有营养的文章增加数。。。等等。这些指标，必须是真实的、可持续的。比如你弄个什么软件或者雇帮人撒豆成兵或者买流量把海归网的独立IP和点击量弄大1000倍，但者没嘛用处，一撤马上就掉下来了，这是虚热。达不到指标的，可以fire让他走人，也可以有probation。
这其实是老狼长期以来一直考虑的计划。不过以前老狼想的是承包版块或者项目，比如说旅游部分，留学咨询部分，猎头部分，交友部分，各地俱乐部部分，学英语社区部分，老外在中国的社区部分。。。承包版块成功的，再慢慢扩大，最终直至海归网的整体，做到CEO。这个过程不同之处就是步步为营，从小见大，从局部到全局，即使不妥，也不至于弄的不可收拾。现在LP的先生的建议是全局性的，而做局部和做全局是有区别的，从结构上甚至有根本的区别。但是如果能解决好风险控制的问题，全局的也不妨一试，毕竟是试验。当然网上试验和现实的试验不同，有一定的可逆性。不行就恢复原状就是了，当然机会成本还是要付的，就是说，如果某个项目具有唯一性（比如海归网作为整体，项目就是唯一的），如果当时不实行方案A，而是实行方案B；不是甲来做CEO，而是乙来做CEO，结果可能不同。一个鸡蛋可能已经孵成鸡，鸡又下蛋，蛋又成鸡。。。在甲做CEO把一个鸡蛋孵臭了的时间里，乙做CEO可能会孵出千万个鸡蛋的家当。作选择就会有风险，但在我的价值体系里面，选择比不选择强，行动比不行动强。
所以，关键是风险的控制，是对方的方案、执行人的“可行度”和competence 的测量。以前的局部承包，是渐进的，也就是将上一阶段的业绩拿来作为对以后的执行前景的一个预测的依据。现在没有这个，那就只能靠其以前自己的业绩，还有就是开始执行前的计划，以及计划所承诺的 milestone 的实施情况。能够按时到达milestone的，那就是其能力和设想都得到了某种证明，可以交由实施下一步计划。
这个思路的assumption是，我们原来尚有一些资源，虽然微薄，但还是可以做一些事情。现在资源耗完，虽然可以维持，但新的发展就缺乏资源了，所以大家提了很多建议，但是没钱没人，巧妇难为无米之炊，再好的建议都白搭。如果有人觉得借助以前的发展和投入的资源聚集起来的这块地方，所谓的精英社区，可以作为一个发展的基础，从而按照自己的设计，投入人力财力，自己亲自去执行，那么我们愿意作这么一个尝试。这跟改革开放出让土地使用权引入外资的逻辑一样的，起码的假设就是虽然中国没资金，但是有土地和其他资源，有市场。如果是跟这个社区完全没有关系的其他想法，我觉得大可自己另外弄一套，自己占有百分之百的股份，不必去跟别人掺和的。关于这一点，需要事先自己掂量清楚。另外一个可能就是最后并没有人愿意去试（这完全可能），也没有关系，毕竟说明我们穷尽了每一种可能，也没有什么可怪的。海归网支撑下去没有问题，老狼和团队成员得学一段时间的雷锋罢了。
（待续）
作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由狼协于2009-8-07 周五, 20:20修改，总共修改了3次 |
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tutu
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积极生活态度
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总管理员,受启发了是吗?要有做一百年而不是十年的决心,自己不行了给儿子做! 建议学习一下炉滴大师傅的竹席用兵真如神!
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作者：积极生活态度 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
浮世绘之一 (7/4/09, 写于国庆)
行家伸伸手便知有没有
搞上市的自己没搞上市
做投资的自己没有投资
搞物理的研究金融
学英文的写起了中文小说
女儿高中了自己还期待浪漫
偏居荒岛的号称人间乐土
已婚的号称未婚
离婚的也号称未婚
还有不管你已婚还是未婚的
没读几遍二十四史就下厨充大师傅
人是一样的人
枪是一样的枪
为啥别人行
您就不行呢
王候将相宁有种乎
屡战屡败屡败屡战
生命不息冲锋不止
理想可以远大
脚步务必踏实
先学走路再学跑步
还是不行跟咱一块上岛钓鱼写诗去
作者：积极生活态度 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由积极生活态度于2009-7-04 周六, 06:18修改，总共修改了5次 |
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四大寇
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如果是这样想
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| tutu 写道: | | 此为难题。与前些天我问的承包研究所的问题类似。 |
理出一套经营思路和具体操作办法，应该不太难吧。
这种情况现成的经验很多。
很多科技人都是从这样的基础上起步的。
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BWolfe_2001
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学习一下国家863项目的实际操作：产，学，研。就是名义上是公司，实际上是腐败学者获利
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作者：BWolfe_2001 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| tutu 写道: | | 此为难题。与前些天我问的承包研究所的问题类似。 |
近期被一生意上的朋友忽悠，让我们联合起来申请863项目，估计700万人民币。这姐们儿有一个很好的技术，想做一个示范项目，就是“研”；拉俺入伙就是“产”，那么“学”就是B大的一群捞钱的“学者们”。
分账条件是：“学”拿走50%的863基金，啥事儿不干，最后还有出研究论文；“研”拿走50%去建设示范项目；而我这个“产”，就落个虚名。
您说这个deal如何？
作者：BWolfe_2001 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由BWolfe_2001于2009-7-04 周六, 11:46修改，总共修改了1次 |
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tutu
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我也在构思产学研项目
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作者：tutu 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| BWolfe_2001 写道: | | 学习一下国家863项目的实际操作：产，学，研。就是名义上是公司，实际上是腐败学者获利 |
不过是我们提出项目，学与研做Prototype，我们配合并做商业化，分成比例还没谈好，但是起码要给学与研足够的开发经费还得让他们滋润。算起来可能花费比我们自己招聘一些博士回来搞开发支出还要大，不过就是为了个产学研的名头，地方政府有支持配套。
作者：tutu 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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tutu
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不容易
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研究所里行政与经营一向是混在一起，很难理得清。再加上这些人闲散惯了，花花肠子又多，所以时间和精力投入下去是否值得很难说。
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煎饼2点0
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为什么，为什么，为什么亚？
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为什么论坛可以让不知所谓的神牛湿人到处拉屎，让自以为是的小狗见帖子就撒几滴尿，却把一些很有才华的ID给封了？
上一次由煎饼2点0于2009-7-04 周六, 11:00修改，总共修改了1次 |
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狼协
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一切依据坛规
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作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
前一种情况倒是屡见不鲜，但只要对方没有犯规，我们只能随他。毕竟论坛是一种开放的环境，虽然很讨厌，但只能按规则办，一尘不染是办不到的。后面一种情况应该是没有发生过。很有才华的写手，在海归网是受保护的，如果被封，那只能是违反坛规了，有才华不能构成不被处罚的特权，只是我们这里好像还没有发生过。如果是版主违规执法，那根据坛规，被封的网友是可以向网友法庭起诉的。
作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
上一次由狼协于2009-7-04 周六, 13:05修改，总共修改了1次 |
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煎饼2点0
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文章: 3880
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老郎不可教也
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你是做理想实验法制管理还是想把论坛做旺？听说你们米国的法规是可以让不受欢迎的ID滚蛋，不用给理由，不滚蛋就枪毙，没得商量。
凭什么那么多ID要在这里忍受一只神牛到处拉屎？
上一次由煎饼2点0于2009-7-04 周六, 11:08修改，总共修改了1次 |
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积极生活态度
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我饿了, 午饭有要外包给Brunch了!
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作者：积极生活态度 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
East Side Story II - The Human Comedy (August 4, 2008) - 38
Daybreak into darkness
Oasis in the desert
Wrath of silence
Out of nowhere is your trust
When a tiger raised in the jungle
Sneaked into a village, intimidated by a dog, wandering
When a frog, born underneath the pebble
Jumped into a well, looking at the sky, pondering
Black can be turned into white
Right can be changed to wrong
Dignity, integrity, fairness, honesty, and transparency
With wind they are all gone
Let those comedians dominate the stages
At the end of the thunderstorm, the Sun still rises
作者：积极生活态度 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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四大寇
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总之
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作者：四大寇 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
原来的人马都是残废,根本不能用.
必须只借牌子,另组一干人马.
前面套基金的做法,可能是最好的策略.
当然,也可以另做项目.
这个所的最大价值就是牌子,用足用够
除此外一无是处.
作者：四大寇 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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狼协
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两者未必是矛盾的
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作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
做旺论坛，我觉得起码的规则是基础。除非我有时间亲自在各坛巡回把握分寸。没有规则，不管是版主还是网友都可能会乱套。
而规则是人定的。比如保护写手，我们就规定只要是被入选了嘉宾沙龙的写手，则他可以要求删除任何他感到不快的跟贴而无须任何理由 --- 但你的文章要求足够好，才能对自己的跟贴有这种生杀大权。
作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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积极生活态度
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不要游戏人生, 要被人生游戏. 没有规则就是最大规则 - 吃饭去了!
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BWolfe_2001
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"这其实是老狼长期以来一直考虑的计划.........", PFPF, 老狼到底是老狼啊！
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唉，老婆她老公说了也白说了。
上一次由BWolfe_2001于2009-7-04 周六, 11:49修改，总共修改了1次 |
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煎饼2点0
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文章: 3880
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狼叔叔，爱扶啦油，
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搜狐论坛，天涯论坛。猫扑论坛是怎么管理的？
神牛根本不跟你的帖，人家回复你开新帖，你服不服它？
不喜欢就一脚踢出去，怎么那么多废话？
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煎饼2点0
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狼协
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他们似乎是有全职人员做版主
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作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
就是说，他们的版主是付工资的。这样他们就必须服从一定的规则（这些规则虽然不一定在论坛上贴出），但肯定不能乱来，删贴封人必须符合老板的利益。不行就炒鱿鱼。
我们这里因为版主都是网友，事先大家都不认识，也不知道水平如何。要是随便版主怎么删贴封人，那就乱套了。
当然，可以改坛规，改成总版主或者总管理员删贴封名无需任何理由。因为他们代表论坛的利益。这个我其实早就在考虑这么干了。
作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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狼协
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兄弟，断章取义不太好
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作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
| BWolfe_2001 写道: | | "这其实是老狼长期以来一直考虑的计划.........", PFPF, 老狼到底是老狼啊！ |
你的引文干嘛不继续下去？下一句是什么？“不过以前老狼想的是承包版块或者项目，比如说旅游部分，留学咨询部分，猎头部分，交友部分，各地俱乐部部分，学英语社区部分，老外在中国的社区部分。。。承包版块成功的，再慢慢扩大，最终直至海归网的整体，做到CEO。这个过程不同之处就是步步为营，从小见大，从局部到全局，即使不妥，也不至于弄的不可收拾。现在LP的先生的建议是全局性的，而做局部和做全局是有区别的，从结构上甚至有根本的区别。但是如果能解决好风险控制的问题，全局的也不妨一试，毕竟是试验。”。
我的文章已经讲得非常清楚了。项目的承包，如果没有唯一性和全局性，那么就机会成本和经营风险会低很多。因为局部的试验影响不大，也可以根据其业绩来验证，步步为营，逐步扩大。有唯一性和全局性的试验，如果没有事实依据，只是凭随便什么人口头一顿猛吹，就交给他，这种“跑马圈地”式的“承包”，风险要大得多。所以能不能试验，关键在于能不能找出控制这种风险的办法。LP的老公和我讨论的，正是如何设立 milestone来验证承包人能力的控制风险的办法。
作者：狼协 在 海归网发展新计划讨论 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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便衣警花
头衔: 海归中校
声望: 讲师
加入时间: 2008/12/29
文章: 501
海归分: 31905
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喂什么，喂什么，喂什么鸭
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当然喂的是家鸭，野鸭让你喂吗？不过——也有可能养熟，要下点功夫。
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