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主题: [功夫原创]中国制造业的竞争力 Competitiveness of Chinese Manufacturing Inc

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[功夫原创]中国制造业的竞争力 Competitiveness of Chinese Manufacturing Inc

所跟贴

实际情况是很多大学生没有原创力，他们做不出来，但是看得明白，这样分股份给他们会觉得很亏。 -- 糊气巴 - (445 Byte) 2009-4-17 周五, 12:04 (645 reads)

ALEXZHENG

头衔: 海归上士
声望: 学员

加入时间: 2006/10/13
文章: 33

海归分: 1468

标题: 深有同感 (487 reads) 时间: 2009-4-17 周五, 19:13

作者：ALEXZHENG 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

兄弟知道职责分离原则吗？这个原则不仅仅是大公司用来防止安全漏洞的，事实上也用来防止公司内部单个员工掌握太多公司的业务，流程，权力，防止了员工掌握太多核心的知识，跳槽出来单干。
我在华为呆过，知道IBM，华为这种公司的职位设计原理。大公司其实是靠系统挣钱，不把某个业务过分依赖于某个人。所以设计岗位时，做测试的人，永远做测试，不知道研发，生产制造，销售，很难出现那种知道各方面业务的综合人才。像联想的郭为十年换九个部门，不太可能出现了，除非是为培养CEO做准备。

现在自己出来做小老板，感觉小公司日常运作中，需要的是多面手，但是培养员工成为多面手，很可能就是培养竞争对手。我现在的办法是，让他们知道很多业务的同时，也让他们知道小公司生存的艰辛，并且公开对他们说，你们要出来创业，我支持，可以提供资金，公司的壳资源，但是你们要跟我结成联盟。大家结成联盟一起面对市场，更加容易生存下去，如果大家竞争，面对一个客户打价格战，你们都是我带出来的，肯定打不过我。。。呵呵，算是威逼+利诱吧

作者：ALEXZHENG 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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