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提上来 回复夜大侠:
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提上来 回复夜大侠:
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sonne03
- (2246 Byte) 2009-2-11 周三, 12:51
(3060 reads)
夜叉
警告次数: 1
头衔: 海归中校
声望: 学员
加入时间: 2006/03/27
文章: 428
海归分: 56341
标题:
我瞎说说,这里还有的是高人
(509 reads)
时间:
2009-2-11 周三, 16:26
作者:
夜叉
在
项目找投资与合作
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
老客户拉人来以后给折扣,是被动的,主动给老客户礼券+ 折扣券,让他们送他们的朋友,主动性更好。做个类似松散性的CLUB ,酒会 也许有帮助。电话和邮递的礼品有效果,但不如真的能面谈。还有,这些老客户中,哪些是意见领袖,能更有效帮你传播?此外,如何找到一个有兴趣的,他们愿意传播的话题?有没有编好的故事?
分销的价格控制体系,一定是统一售价,然后给分销或者中间人返点。只要你这个产品确实有利可图,他们有相当的积极性。
销售,安装培训6个月是巨大的问题,这样你的分销商投入成本太大。而且这个东西说明你没有办法有效传递你的价值给客户。你创造了价值,没有办法有效传递,也是个大问题。
低价增量是个伪问题,高端产品的意思是,价格因素低于其它如品质因素,情感因素等等。不是你价格低了就量大。你现在还没有充分利用你100% 的用户认可度,这个在销售上是一个利器。你的典型案例都没有名字,所以没有真的起到说服,甚至吸引潜在客户的作用。
标准化的问题,我觉得,首先在前段把需求的输入标准化,再是流程标准化。
作者:
夜叉
在
项目找投资与合作
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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提上来 回复夜大侠:
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sonne03
- (2246 Byte) 2009-2-11 周三, 12:51
(3060 reads)
你900万有NRE费用,价格不算太离谱。
--
筋斗云
- (199 Byte) 2009-2-11 周三, 18:11
(1007 reads)
我瞎说说,这里还有的是高人
--
夜叉
- (456 Byte) 2009-2-11 周三, 16:26
(509 reads)
好。我将再次仔细考虑一下如何充分利用“用户认可度”,以及提高老客户的活动积极性。
--
sonne03
- (0 Byte) 2009-2-11 周三, 16:46
(510 reads)
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